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文|新浪财经上海站 十里
从1996年进入娃哈哈算起，李咏的财务职业生涯已经走过将近三十年。大部分时间，他都在一家从未走向资本市场的消费品巨头体系中工作，围绕成本、现金流与内部控制展开，几乎与IPO无关。
直到2021年末，这条路径才出现明显转折。当年12月，李咏加入杭州易加三维增材技术股份有限公司前身“易加有限”，出任财务负责人；2023年11月，公司完成股份制改造后，他继续担任“易加增材”财务负责人，站到科创板申报的台前。
真正进入资本市场流程，是在2025年6月。当月，公司向科创板提交上市申请，但这一次尝试，并未走到终点。从时间点来看，他的到来，几乎与公司资本化进程同步。
2026年3月24日，易加增材主动撤回科创板IPO申请，未披露具体原因。这一动作放在当下并不罕见，但落在这位拥有近三十年财务经验的负责人身上，却显得更具意味。
公开资料显示，李咏1996年至2018年任职于杭州娃哈哈集团，从会计岗位起步，历经22年；离开后，他先后担任浙江联达化纤财务总监、杭州永盛控股集团审计总监。可以看到，其职业轨迹逐步从传统制造企业内部财务，转向更接近资本运作与公司治理的岗位。
离开娃哈哈后，李咏转向更具资本诉求的企业，从化纤、控股集团，到如今冲刺科创板的易加增材，路径已经发生变化。但第一次真正意义上的IPO闯关，却以主动撤回告一段落。
回到公司本身，易加增材成立于2015年，主营工业级3D打印设备，产品覆盖航空航天、工业制造及科研教育等领域。公司参与国家重点研发计划，拥有131项授权专利，产品销往欧美、日韩等市场，境外收入占比长期维持在15%左右。
从财务数据看，公司业绩呈现增长态势。2022年至2024年，营业收入由2.47亿元增长至4.71亿元，归母净利润由0.28亿元提升至0.98亿元，资产负债率显著下降，整体表现并不弱。
但问题同样清晰。公司收入高度依赖3D打印设备销售，占比超过92%，材料与服务等后市场业务占比较低；研发投入比例虽维持在5%以上，但与同行相比仍存在差距。此外，公司历史上存在股权代持及“转贷”等问题，虽已整改，但仍构成审核中的敏感因素。这些结构性问题，使得公司在科创板审核逻辑下显得并不稳固。IPO的撤回，也不再只是一个节奏选择。
放回到人物身上，这种落差更为直接。
在娃哈哈的22年，李咏所经历的是一套强调成本控制与现金流稳定的运行体系；而当他在2021年进入易加，转向更具资本诉求的企业时，所面对的，则是另一套更复杂的规则——研发投入的持续性、财务数据的可验证性，以及业务结构与资本逻辑之间的匹配。
三十年的经验，在这里并没有直接转化为通行证。
当企业的增长、现金流与研发投入尚未形成一致性时，财务负责人所承担的角色，也从“记录与控制”转向“重塑与平衡”。而这一步，往往比报表本身更难。
在全面注册制之下，IPO撤回逐渐成为常态，但每一次撤回，仍然对应着具体的问题结构。对易加增材而言，这更像一次被迫的校准；对李咏而言，则是一次尚未完成的转身。
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